“有道集團”
四季度經(jīng)營管理會議
YOUDAO
2022年9月28日，有道集團2022年度四季度經(jīng)營管理會議在廣州圓滿召開。
會議針對四季度提量提利“沖刺專項”行動作為主題，當(dāng)天集團領(lǐng)導(dǎo)及子公司店總、產(chǎn)業(yè)鏈負(fù)責(zé)人參會，共謀四季度管理戰(zhàn)略規(guī)劃。
2022年三季度政府相關(guān)部門出臺關(guān)于減征部分乘用車車輛購置稅的利好消息，是預(yù)估四季度汽車銷售增速預(yù)期走高的重要推動因素。
雖然汽車市場嚴(yán)峻加劇，有道集團仍拼搏奮進，為打贏四季度“全力沖刺”，全面復(fù)盤三季度弱項指標(biāo)，精準(zhǔn)打擊短板，全力以赴挑戰(zhàn)。
本次會議以“跑贏大盤、穩(wěn)住環(huán)比增速”為核心工作重點，集團制定四季度整體運營規(guī)劃，積極應(yīng)對行業(yè)挑戰(zhàn)，搭建高端服務(wù)管理體系，產(chǎn)業(yè)鏈深耕細(xì)化，夯實店面基礎(chǔ)管理，提高客戶服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度專項，各經(jīng)營管理團隊挖掘提升點，為集團2022年四季度提量提利作充分的準(zhǔn)備。
集團運營總監(jiān)林總就四季度整體集團營銷方案進行講解，并對集團運營管理指標(biāo)及方向進行重點解讀。
本次會議上，林董圍繞著“提量、提利”的主題闡述了三季度新能源車市場轉(zhuǎn)型，經(jīng)營管理團隊觀念轉(zhuǎn)化，如何順利從燃油車銷售模式到與新勢力并進過渡，這需要反思人才培養(yǎng)、團隊建設(shè)、市場洞察力敏銳度、橫向?qū)Ρ群涂v向?qū)Ρ蠕N售服務(wù)水平。在殘酷的市場競爭中脫穎而出，基礎(chǔ)管理過程指標(biāo)不能放松，狠抓提量提利專項，從精細(xì)化管理“要量”！
重點要求強化主業(yè)盈利能力提升，自主創(chuàng)新各種發(fā)展渠道，敢想敢做，深耕存量，經(jīng)營上對標(biāo)先進，要形成你追我趕的競爭氛圍，人力上建立有道人才梯隊管理儲備，優(yōu)勝劣汰！
并且集團運營與各子店面管理層，與董事長一對一現(xiàn)場簽署四季度“沖刺專案”，加碼挑戰(zhàn)對賭激勵，充分體現(xiàn)了“定制化”的“團隊激勵”，既可以在完成基礎(chǔ)對賭的“基本動作”獲得激勵的同時，又可以選擇挑戰(zhàn)“難度更高的選項動作”，根據(jù)團隊和店面實際情況，給予最“人性化”的鼓勵！提升員工滿意度和體現(xiàn)公平原則。
